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拓展上游产业链,提升价值服务水平

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  • 发布时间:2025-03-13
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【概要描述】——公司为辽宁鼎际得石化科技股份有限公司提供招标采购管理咨询服务

    2024年初,公司与国内聚烯烃催化剂及化学助剂领域龙头企业辽宁鼎际得石化科技股份有限公司签署了《招标采购专业管理咨询服务总协议》,以提供招标采购专业管理咨询服务为核心,覆盖项目管理咨询、招标采购流程管控、施工设备监管验收等环节,助力辽宁鼎际得高端新材料项目顺利落户大连长兴岛。



    辽宁鼎际得石化高端新材料项目是辽宁省重点绿色石化产业布局的核心项目,规划总投资达120亿元,是2023年辽宁省规模最大的产业投资项目。自项目实施一年来,公司提供了优质的管理咨询服务并积极发挥智库作用,协助鼎际得石化制定项目整体规划,明确各阶段目标和实施路径,确保项目符合国家及地方政策。通过前期咨询、专家指导,为鼎际得石化筛选优质供应商和承包商;通过组织供应商竞价、报价分析汇总,帮助鼎际得石化有效控制项目成本;通过建立供应商黑名单制度,规避履约风险。截至2025年2月,公司已为辽宁鼎际得石化科技有限公司完成了 455个项目,涉及设备采购、工程施工、技术服务等多个领域,累计项目金额超过 14亿元。这些项目的顺利实施,不仅为辽宁鼎际得石化的高端新材料项目提供了有力保障,也为双方未来的合作奠定了坚实基础。在二期项目启动后,公司将继续深化与辽宁鼎际得石化科技有限公司的战略合作,以优质的招标采购专业管理咨询服务助力二期项目高效推进。



    在集团“4321”经营思路及“6+5”运营体系的引领下,公司注重将主业由程序流程型向专业价值型转型,由单一的工程咨询向全过程、全方位咨询转型。同时,不断探索业务链条的上下延展,不断提高智库型服务的升级迭代能力,持续为客户提供更加广泛而完善的价值服务。

未来,公司将继续落实集团推进“大咨询、大智库”体系的工作内容,加强应用型智库建设,在做强做优现有传统业务基础上,充分利用自身的丰富经验和技术优势,以优质专业的招标采购代理及咨询服务,为省内重点项目落地提供智力保障,打造国内具有较强竞争力的综合性咨询企业。

拓展上游产业链,提升价值服务水平

【概要描述】——公司为辽宁鼎际得石化科技股份有限公司提供招标采购管理咨询服务

    2024年初,公司与国内聚烯烃催化剂及化学助剂领域龙头企业辽宁鼎际得石化科技股份有限公司签署了《招标采购专业管理咨询服务总协议》,以提供招标采购专业管理咨询服务为核心,覆盖项目管理咨询、招标采购流程管控、施工设备监管验收等环节,助力辽宁鼎际得高端新材料项目顺利落户大连长兴岛。



    辽宁鼎际得石化高端新材料项目是辽宁省重点绿色石化产业布局的核心项目,规划总投资达120亿元,是2023年辽宁省规模最大的产业投资项目。自项目实施一年来,公司提供了优质的管理咨询服务并积极发挥智库作用,协助鼎际得石化制定项目整体规划,明确各阶段目标和实施路径,确保项目符合国家及地方政策。通过前期咨询、专家指导,为鼎际得石化筛选优质供应商和承包商;通过组织供应商竞价、报价分析汇总,帮助鼎际得石化有效控制项目成本;通过建立供应商黑名单制度,规避履约风险。截至2025年2月,公司已为辽宁鼎际得石化科技有限公司完成了 455个项目,涉及设备采购、工程施工、技术服务等多个领域,累计项目金额超过 14亿元。这些项目的顺利实施,不仅为辽宁鼎际得石化的高端新材料项目提供了有力保障,也为双方未来的合作奠定了坚实基础。在二期项目启动后,公司将继续深化与辽宁鼎际得石化科技有限公司的战略合作,以优质的招标采购专业管理咨询服务助力二期项目高效推进。



    在集团“4321”经营思路及“6+5”运营体系的引领下,公司注重将主业由程序流程型向专业价值型转型,由单一的工程咨询向全过程、全方位咨询转型。同时,不断探索业务链条的上下延展,不断提高智库型服务的升级迭代能力,持续为客户提供更加广泛而完善的价值服务。

未来,公司将继续落实集团推进“大咨询、大智库”体系的工作内容,加强应用型智库建设,在做强做优现有传统业务基础上,充分利用自身的丰富经验和技术优势,以优质专业的招标采购代理及咨询服务,为省内重点项目落地提供智力保障,打造国内具有较强竞争力的综合性咨询企业。

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——公司为辽宁鼎际得石化科技股份有限公司提供招标采购管理咨询服务

    2024年初,公司与国内聚烯烃催化剂及化学助剂领域龙头企业辽宁鼎际得石化科技股份有限公司签署了《招标采购专业管理咨询服务总协议》,提供招标采购专业管理咨询服务为核心,覆盖项目管理咨询、招标采购流程管控、施工设备监管验收等环节,助力辽宁鼎际得高端新材料项目顺利落户大连长兴岛。

    辽宁鼎际得石化高端新材料项目是辽宁省重点绿色石化产业布局的核心项目,规划总投资达120亿元,是2023年辽宁省规模最大的产业投资项目。自项目实施一年来,公司提供了优质的管理咨询服务并积极发挥智库作用协助鼎际得石化制定项目整体规划,明确各阶段目标和实施路径确保项目符合国家及地方政策通过前期咨询、专家指导,为鼎际得石化筛选优质供应商和承包商通过组织供应商竞价、报价分析汇总,帮助鼎际得石化有效控制项目成本通过建立供应商黑名单制度,规避履约风险。截至2025年2月公司已为辽宁鼎际得石化科技有限公司完成了 455个项目,涉及设备采购、工程施工、技术服务等多个领域,累计项目金额超过 14亿元。这些项目的顺利实施,不仅为辽宁鼎际得石化的高端新材料项目提供了有力保障,也为双方未来的合作奠定了坚实基础。在二期项目启动后,公司将继续深化与辽宁鼎际得石化科技有限公司的战略合作,以优质的招标采购专业管理咨询服务助力二期项目高效推进。

    在集团“4321”经营思路“6+5”运营体系的引领下,公司注重将主业由程序流程型向专业价值型转型,由单一的工程咨询向全过程、全方位咨询转型。同时,不断探索业务链条的上下延展,不断提高智库型服务的升级迭代能力,持续为客户提供更加广泛而完善的价值服务。

    未来,公司将继续落实集团推进“大咨询、大智库”体系工作内容加强应用型智库建设,在做强做优现有传统业务基础上,充分利用自身的丰富经验和技术优势,以优质专业的招标采购代理及咨询服务,为省内重点项目落地提供智力保障,打造国内具有较强竞争力的综合性咨询企业。

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